<strike id="g3xpc"></strike>

  • <em id="g3xpc"><acronym id="g3xpc"><u id="g3xpc"></u></acronym></em>
      <li id="g3xpc"><tr id="g3xpc"></tr></li>

        <li id="g3xpc"></li>

        建立健全項目協同管理機制 增進青滬交流乘數效應

        • 商洛在線
        • 2021-08-23 17:12:23
        • 來源:青島日報

        6月20日,第四批151名赴上海專業實訓干部啟程“南下”,至今,百余天的實訓工作已經過去三分之二。60余天,依舊聚焦現代服務業,圍繞“人才賦能”“數字賦能”主線,專業實訓干部深入實訓單位學,跟著實訓單位干,圍著實訓單位轉。在沉浸式學的同時,創新推出“1+1+N”學模式,還利用“項目協同管理機制”,以“揭榜掛帥”形式,探尋上海經驗與青島實際相結合的“文章”,到目前已為50多個項目牽線搭橋,并有10余個項目取得了階段成果。協同、高效的管理機制,產生了增進青滬交流、增加合作機會、增強隊內融合的乘數效應。

        融入場景——

        甘當“學生”,善搭“橋梁”

        赴上海專業實訓,首先要做的是融入場景“學”,像解剖麻雀一樣,從不同的角度體驗所在企業的各個方面。如上海企業家的專業素養、敬業態度、契約精神,以及捕捉商機的能力、構思項目的能力、整合資源的能力。在這個過程中,隨著專業實訓的不斷深入,企業也想知道如何實現有為政府與有效市場的巧妙互動,一種反向學的訴求也在不斷表達。

        “黨建工作在民營企業發展中能發揮什么樣的作用?公務員管理機制對企業經營管理有何啟發、借鑒意義?”一次座談,實訓單位妙文國際董事長王愛民,向專業實訓干部胡耀江、汪科提出了一個疑問。疑問提出的背景是作為民營企業的妙文國際,市場規模不斷擴大,人才需求不斷提升,王愛民迫切想探索出一種更有效的管理機制,來促進企業效率提升。因此,借助專業實訓這一臺,8月14日,一場以“公務員管理在企業中的實踐”為題的主題講座與分享會在妙文國際舉行。來自市委組織部的專業實訓干部殷連剛、張政,結合自己的人才工作經驗以及民營企業特銳德“生態黨建”案例進行分享,讓參會的高管找到了政府與企業“共振”的契合點。

        有類似需求的還有實訓單位普洛斯,作為一家外資企業,他們也對黨建及公務員管理機制表示出濃厚興趣。另外,集“外企的嚴謹、國企的規范、民企的靈活”于一體的實訓單位益海嘉里,也通過各種交流,不斷在與專業實訓干部的“碰撞”中尋找決策的可行評估。

        “實訓單位反向學訴求的表達,一方面是對實訓干部沉浸式學的認可,只有踏踏實實沉下心來,甘當‘學生’,善搭‘橋梁’,才能形成與實訓單位的良互動;另一方面,無論是外資企業還是民營企業,從企業‘需求側’也可深刻認識到,企業黨建與企業發展互為促進,在服務決策、開拓市場、革新技術、弘揚正氣、提高效益等方面,必將凝聚起推動企業發展的強大正能量。”第四批赴上海專業實訓隊臨時黨總支書記殷連剛說。

        有的放矢——

        項目協同管理機制獲得乘數效應

        無論是在實訓單位學,還是外出走訪調研,出發點一定是“青島所需”,是“帶著問題來上海,帶著答案回青島”。

        為提高學調研精準度,不做無用功,在謀劃“接上海”“接青島”兩篇文章上,第四批赴上海專業實訓隊明確工作流程,創新推出“1+1+N”學模式,即構建一個釘釘“滬”動云臺發布調研主題,由臨時黨總支指定一名班委掛帥,相關聯行業多名隊員跟進參與。

        在沉浸式學、精準化調研的基礎上,第四批赴上海專業實訓隊創新路數打法,發揮臺優勢,建立健全項目協同管理機制,青滬多方聯動共下“一盤棋”。

        實訓期間,殷連剛在普洛斯中國總部了解到G7“云掛大屏”以及“數字貨艙”在運輸調度中的實際應用等有關情況,觸發了將其應用于渣土車智慧化管理,借以破解這一青島城管工作難點的思路。隨后,實訓隊內部打破常規的組別架構,從職能管理部門和問題多發區市兩個維度出發,圍繞如何將G7集團的數字技術嫁接到渣土車智慧化管理之中,對口定向、聯合組隊,深入研究。

        明確方向后,專題組采取“線上+線下”“青島發問+上海作答”的方式,現場連線市交通運輸局、市綜合行政執法支隊、市城市管理指揮中心、市環境衛生發展中心等,直陳渣土車隨意傾倒、無牌渣土車難以管理等痛點,由G7集團技術員“把脈問診”,探討全場景閉環監管的數字化技術,分析預判數據接入、系統兼容等可能出現的新情況,研究各區市個化需求的可行路徑,并形成一攬子解決預案。堵點打通后,來自膠州市的實訓干部主動對接,著手開展項目落地先行先試。

        建立健全項目協同管理機制,是青島市第四批赴上海專業實訓隊做好“接上海”“接青島”兩篇文章的重要保障。自機制建立以來,實訓隊圍繞重大項目在前期對接、中端鏈接、后續落地的全過程、各方面,集合各方力量,不斷提高工作效率,壓縮行政成本,形成縱橫聯動、條塊銜接、點面結合的項目統籌推進良好格局。目前,通過“揭榜掛帥”方式已為 50 多個項目牽線搭橋,經過鏈接整合資源,上合示范區管委與綠地全球商品貿易港集團、城陽區與上海智能傳感器產業園暨國家智能傳感器創新中心、度市青島同輝汽車與上??嵬蹤C器人等10余個合作項目已落地或取得階段成果,為青滬更密切合作奠定了良好基礎。(記者 胡相洋)

        ?

        推薦More

        一级A片特爽刺激高潮
        <strike id="g3xpc"></strike>

      1. <em id="g3xpc"><acronym id="g3xpc"><u id="g3xpc"></u></acronym></em>
          <li id="g3xpc"><tr id="g3xpc"></tr></li>

            <li id="g3xpc"></li>